Cerrar como un señor - Bonilista

Cerrar como un señor   El pasado martes 26 de julio, Take Eat Easy –una startup de reparto de comida a domicilio- anunció su cierre al no disponer de financiación suficiente para seguir sustentando sus operaciones. Su CEO y fundador, Adrien Roose, publicó un artículo en el que desgranaba su modelo de negocio y defendía la viabilidad del mismo, asegurando que el único problema de Take Eat Easy había sido no alcanzar la masa crítica suficiente para llegar a ser rentable. Estaba subido en un cohete y los malditos inversores le habían dejado sin combustible, a medio camino a la Luna. Su hermana y cofundadora, Chloé Roose, escribió otro texto -mucho más emocional- en el que reconocía que le resultaba imposible encontrar palabras adecuadas para decir adiós. La típica historia sobre emprendedores jóvenes y valientes, que luchan por cambiar el sistema y son derrotados por enemigos muy superiores -sólo después de ser traicionados y abandonados en el campo de batalla- que tanto gusta a los medios… excepto por un pequeño detalle: Adrien y Chloé no contaron toda la verdad. Los hermanos Roose y sus socios han cerrado la empresa sin liquidar los pedidos, cobrados en su nombre, a los restaurantes que confiaron en ellos –la deuda con algunos llega hasta los 80.000€- y, lo que es más grave aún, sin pagar las últimas nóminas de sus empleados.   El mismo día 26 de julio, los empleados conocieron de una tacada que la empresa cesaba su actividad y que no cobrarían sus nóminas. La situación ha sido tan esperpéntica que, los trabajadores que se encontraban de vacaciones o de baja, han tenido que acudir con la policía a sus antiguas oficinas, cerradas de un día para otro, para poder recoger sus cosas.   Pero eso no quiere decir que les hayan despedido, ni mucho menos. Los despidos implican pagar indemnizaciones y eso es lo último que quiere hacer la empresa belga, así que, los empleados han quedado en una especie de limbo. No pueden cobrar paro, porque nadie les ha despedido, pero tampoco cobran sus nóminas. Sólo les queda buscarse la vida y darse de baja voluntariamente –justo lo que quiere Take Eat Easy- si consiguen un nuevo trabajo.   Con este trasfondo, es comprensible que las publicaciones de los Roose hayan generado indignación y estupor en sus asalariados, pero aún más indignante debe ser ver como la glorificación del fracaso en el mundillo estartapil ha convertido a Chloé y Adrien en una especie de héroes para muchos. Lo sé porque yo mismo caí en la trampa.   No hay nada heroico en el cierre de Take Eat Easy, sólo indolencia y mezquindad. Una cosa es que, después de matarte a trabajar, no consigas dar un retorno a tus inversores, pero ellos son profesionales, saben lo que arriesgan. Otra, muy diferente, jugar con el dinero y las vidas de tus empleados. Las nóminas son sagradas. Detrás de cada una de ellas hay necesidades, personas, FAMILIAS que confiaron en ti. En tu palabra.   Y shit happens sí, pero cuando eso ocurre, un emprendedor tiene que comerse su propia mierda, no poner el ventilador y dejar que salpique a todo el mundo. Por eso, cualquier empresario –hasta el más novato, con la L en la espalda como yo- tiene siempre en mente cuánto costaría cerrar su empresa. La línea roja de tesorería que nunca deberías cruzar si quieres cerrar tu empresa como un señor, en vez de cerrarla en falso.   Después de hablar con varios camaradas del metal, todos coincidimos en situar esa línea entre dos y tres meses de burn rate. Los Roose no sólo la han traspasado sino que la han pisoteado, junto con los derechos de sus proveedores y empleados.   Y si, como empresario juegas siempre al límite, hasta llegar a endeudarte sin saber cómo podrás afrontar los pagos a corto plazo o traspasar esa línea roja -sabiendo que sólo quedan por cerrar los últimos flecos de una ronda de inversión- pero nadie te obliga a hacerlo engañando y ocultando información a tus socios y empleados. Eso sólo depende de ti.   Lo más terrible de todo esta historia es, una vez más, el ensordecedor silencio de todo el sector. Pocas voces se levantarán para señalar que los Roose no son ningún ejemplo a seguir sino todo lo contrario… porque no lo son ¿verdad?   Es probable que todo esto les salga gratis. Puede que mucho joven obnubilado con la "La Red Social" siga viéndolos como héroes. Puede que hasta haya algún venture capitalist tan estúpido y cortoplacista como para creer que hasta lo hicieron bien, que protegieron su inversión hasta el último momento. Y, si dentro de uno o dos años vuelven a la carga, argumentarán que no su compañía no funcionó, pero aprendieron mucho y, por eso, ahora lo harán mejor ¿Le importará entonces a alguien lo que ha pasado con empleados y restaurantes? Debería, maldita sea, DEBERÍA. Los pecados de Take Eat Easy no son fruto de la inexperiencia ni la casualidad, sino pura maldad.   Las startups son empresas, no misteriosas entidades de una realidad paralela donde no existe la moral ni la ética. Y, en los negocios, hay líneas rojas que no debería salir gratis traspasar. Si hay que cerrar, cierra como un señor, pudiendo mirar a todo el mundo a los ojos sin que se te caiga la cara de vergüenza. Sigo queriendo creer que es mucho más fácil recuperar el saldo de tu cuenta bancaria que tu reputación.   ¿Te ha gustado este texto? Ayúdale a llegar a más gente:    6.257 tarugos han recibido esta Bonilista. (Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio) ¡Apoyar a la Bonilista es fácil! Sólo tienes que comer empanadas o probar la primera BBDD NoSQL/SQL.

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Lo que diga Molpe - Bonilista

Lo que diga Molpe

 

Cuando dudo sobre qué tema tratar en la Bonilista, suelo publicar una encuesta en Twitter proponiendo al menos un par de opciones y una última alternativa que, invariablemente, es “lo que diga Molpe”.

Es una suerte de broma privada con Alberto (Molpe)ceres, sospechoso habitual en el mundillo del emprendimiento tecnológico y -aunque sea una faceta mucho menos conocida- mentor, consejero, maestro y amigo de muchos de los que hemos intentado seguir sus pasos con mejor o peor fortuna.

La semana pasada, ganó por primera vez la encuesta y le pedí que eligiera el tema del artículo de hoy. De todas las cosas que podría haber escogido, no se le ocurrió nada mejor que pedirme que contestara una simple pregunta “si pudieras viajar en el tiempo ¿Qué le dirías a tu yo de hace 10 años?”. El maldito Molpe no sólo iba a obligarme a escribir, sino también a pensar.

Si esperáis una gran revelación, descubrir un momento crucial que cambió mi vida para siempre y al que me gustaría volver, siento decepcionaros. No cambiaría ninguna de las decisiones que me han llevado hasta aquí, como casi nadie que esté razonablemente satisfecho con su vida y no guarde ningún muerto en el armario.

Si esperáis autocomplacencia, tampoco la encontrareis. Mis decisiones profesionales me han costado alrededor de 400.000€. No estoy hablando del dinero de mis inversores ni de un supuesto coste de oportunidad. Estoy hablando de que hoy, con total seguridad, en mi cuenta bancaria habría 400.000€ más. No suelo pensar mucho en ello, pero me he obligado a hacer un cálculo rápido para que los “muchos” chavalillos jóvenes que -según Molpe- me idolatran sepan que no soy un triunfador, ni mucho menos. Soy tan tarugo como el primero.

Y, sin embargo, si pudiera viajar en el tiempo y hablar con mi yo de hace 10 años durante 10 minutos, no creo que me pidiera a mí mismo cambiar ninguna de las decisiones que me hicieron perder todo ese dinero. Más que cambiar lo que he hecho, me gustaría cambiar cómo lo he hecho.

Le pediría a ese David a punto de cumplir 29 años que se centrara en hacer menos cosas, pero mejor ejecutadas. Que fuera tan ambicioso como quisiera, pero trabajara con hitos más humildes y cercanos en el tiempo. Que se centrara en lanzar cosas palpables –cada año, como un martillo pilón- no excusas.

Intentaría convencerme para invertir más tiempo en conocer gente interesante que tecnología interesante. Después de 10 años, casi todas las tecnologías que una vez aprendí han quedado desfasadas, pero las personas no.

También me pediría a mi mismo intentar ser más valiente en vez de imprudente. La valentía no tiene nada que ver con ignorar posibles riesgos, sino con saber afrontarlos. Las mejores decisiones de mi vida las he tomado derrotando mi miedo. Teniendo en cuenta no sólo lo que podía ganar, sino asumiendo y aceptando por adelantado lo que podía perder. Las peores, cuando el miedo me ha derrotado a mi o la osadía me ha llevado a poner en peligro más de lo que estaba dispuesto a arriesgar.

Si me quedara algo de tiempo, también me contaría que ese “hacer cosas” -mezclando tecnología y gestión- se llama Product Management y que no debería preocuparme, que habrá mucho trabajo de eso en el futuro. Y que no hace falta que lea todos los libros de Juego de Tronos, porque algún día harán una serie de televisión.

Pero, sobre todo, le diría a mi yo de hace 10 años que se relajara y disfrutara del viaje. Que la mayoría de cosas que me gustaría haber sabido antes no se enseñan, se aprenden.
 

 

OFERTA DE TRABAJO QUE PATROCINA ESTA BONILISTA
Mobile Apps Developer (entre 40 y 50.000€ )

Nextail es una startup que desarrolla software para gestionar el inventario de distintas tiendas. Ya sabéis, cuando el espacio físico es limitado, tener los productos con mayor rotación y margen de beneficio es CRUCIAL... pero conseguirlo no es trivial.

Ya manejan 1.250 tiendas y les va bien, BASTANTE bien, pero para seguir creciendo necesitan varios perfiles. Entre ellos, un desarrollador de aplicaciones móviles que esté acostumbrado a desarrollos híbridos, aunque no cierran las puertas a expertos en desarrollo nativo de Android y/o iOS.

El trabajo se puede desarrollar completamente en remoto, así que da igual que seas de Córdoba, Monforte o La Junquera, aunque tienen oficinas en Madrid e intentan quedar al menos una vez por semana para verse las caras. Además de tu salario, también tendrás seguro médico pagado, todos los libros que necesites, el ordenador de tu elección y la posibilidad de adquirir acciones de la empresa.

Si el trabajo te interesa, puedes encontrar más información en la página de la oferta o poniéndote en contacto con su CTO, Leo Antoli ¡Suerte!

 

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Nadie quiere tomar café en Mordor - Bonilista

Nadie quiere tomar café en Mordor

El networking es una de las actividades profesionales más estereotipadas y peor consideradas; y, también, una de las que más nos pueden ayudar a alcanzar nuestras metas y objetivos.

Aunque una montaña de prejuicios impide a muchos ver con claridad, la tecnología ha democratizado el networking. Hoy en día, empezar a tejer una red de contactos sólo requiere una mención ingeniosa en Twitter no pertenecer a una élite social.

Yo soy muy malo haciendo contactos, por eso, cuando alguien me pregunta cómo empezar a conocer gente interesante, les remito al framework de Mark Suster y les recomiendo que empiecen a tomar café.


Invirtiendo sólo media hora a la semana en tomarnos un café con un profesional de nuestro sector, para charlar sobre algún interés común y pedirle que nos pusiera en contacto con alguien más con el que seguir profundizando sobre el tema, podríamos conseguir alrededor de 50 contactos en un solo año.

Para tener éxito persiguiendo nuestros 50 cafés, no necesitamos ser un privilegiado sino disciplinado. Y, por supuesto, adaptarnos a las necesidades y preferencias de nuestro invitado: ir al lugar que prefiera, a la hora que mejor le convenga.

La estrategia de los 50 cafés choca con la nueva moda de las oficinacas de extrarradio, una de las consecuencias de la –habitualmente, desastrosa- traslación directa de conceptos de Silicon Valley a nuestra realidad local.

Hay demasiado emprendedor que cree que, a la hora de elegir un lugar de trabajo, lo más importante es elegir una oficina elefantiásica, con metros cuadrados suficientes para que quepa una mesa de ping-pong y una cafetería donde impresionar a las visitas. Sin embargo, no tienen en cuenta que esa elección les aleja y les aísla de la realidad.

En Europa la gente prefiere irse a su casa –o a tomar cervezas con los amigos- en vez de quedarse jugando al ping-pong en la oficina. Y la cafetería no valdrá para nada si nadie viene a verte porque necesita 30 minutos para llegar hasta allí en coche. Nadie quiere tomar café en Mordor y, aunque muchos resten importancia al problema en un mundo cada vez más global, es muy difícil crecer sin tener contacto con la Comunidad local. Por ejemplo, a la hora de contratar.

Cuando trabajabamos en el Funplex, el minúsculo bajo interior que era nuestra primera oficina, no paraban de venir a vernos. Nunca dijimos que no a nadie, pero llegó un punto en el que tuvimos que organizarnos para que la productividad no se viera afectada.

Ahora, en el Dataplex disfrutamos de más de 200m2 para un equipo presencial de apenas 8 personas, pero en cinco meses sólo han venido a vernos nuestros amigos de Besepa… y sólo porque estaban visitando a un cliente que tenía la fábrica al lado.

Aun así y con todo, puede que tenga sentido montar tu oficina en Mordor. La presencia de orcos hace que el coste por metro cuadrado se mantenga por debajo de la media y las llamas del Monte del Destino libran al aire de la polución existente en otras zonas -por eso, grandes corporaciones como Orcofón o Mordofónica se han establecido allí- pero si estás buscando tu propio espacio, no deberías dejar de tener en cuenta el CATCC (o Coste de que Alguien se tome un Café Conmigo) a la hora de decantarte por un sitio u otro.

Aunque en el mundillo de las startups sea habitual invertir dinero para convertir la oficina en nuestra primera herramienta de marketing y el sitio más agradable y cómodo posible para trabajar, no deberíamos olvidarnos de la gente que tendría que pasar la mayor parte de su tiempo fuera de ella.

Si hacer negocios es como ir a la guerra, deberías elegir tu base de operaciones dependiendo de tu estrategia. Pregúntate a ti mismo si prefieres trabajar en un incómodo puesto de mando avanzado -en primera línea de batalla- o en un sólido e inaccesible castillo.

OFERTA DE TRABAJO QUE PATROCINA ESTA BONILISTA
Programador de Aplicaciones Empresariales (a partir de 24.000€ )

VisualMS es un grupo gallego de empresas que se dedican al desarrollo de software empresarial sencillo y agradable.

Su cartera de proyectos no deja de crecer y, por eso, buscan un programador para sus oficinas de Vigo, donde disfrutarás de un ambiente de trabajo que permitido que la empresa ha ganado el premio "Best Workplace" como uno de los mejores sitios donde trabajar de España.

Contarás con presupuesto para formación, horario flexible, la posibilidad de teletrabajar varios días a la semana, 28 días de vacaciones al año que podrás distribuir como quieras y jornada intensiva los viernes y durante todo el verano. Una buena oportunidad para el talento gallego.

Si el trabajo te interesa, puedes encontrar más información en la página de la oferta o escribiendo a Miguel Carballo, su Responsable de Organización ¡Suerte!

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La semana positiva - Bonilista

La semana positiva

Ser un cretino está sobrevalorado. Lo sé, porque yo soy uno de ellos.

Puede que no seamos conscientes, pero estamos programados para escuchar y dar más crédito al que critica que al que aplaude. Solemos identificar el optimismo con la ingenuidad y, la alabanza al otro, con la adulación interesada.

La semana pasada, uno de los emprendedores que más admiro y respeto me dijo que, al leerme, a veces, tenía la sensación de que estaba permanentemente enfadado con el mundo y eso podía hacer que pasara por alto las cosas buenas que continuamente suceden a nuestro alrededor.

A pesar de que cada vez que me siento a escribir intento conseguir justo lo contrario, puede que mis últimos textos le den la razón. Por eso, me propuse averiguar si sería capaz de encontrar y difundir al menos una buena iniciativa al día durante el resto de la semana. No sé si últimamente he sido un poco negativo, pero estaba dispuesto a invertir los polos. Esta sería mi semana en positivo.



El lunes felicité personalmente a Emilio Cano por su red de podcasts, emilcar.fm, por hacerme recuperar la fe en el acento murciano y, sobre todo, por su transparencia a la hora de compartir su conocimiento sobre podcasting. La misma transparencia que ha llevado a Fran Gallardo a publicar Diario de un Producto para que podamos seguir la creación de un producto digital, paso a paso.

El martes por fin pude disfrutar la charla con la que Sergio Álvarez agradeció un premio con una humildad y optimismo inspiradores. Y también me dio tiempo de descubrir la fantástica web informativa sobre el cierre temporal de la Línea 1 de metro en Madrid que se ha currado, entre otros, Analía Plaza.

El miércoles se me cayeron los calzoncillos a los tobillos con el Códice la enésima currada que Yova Turnes ha incorporado a ese monumento al videojuego español que es devuego.es. Y también recomendé la cuenta de Snapchat de mi amigo Miguel Caballero, que está compartiendo todas las aventuras y desventuras del lanzamiento de las app móviles de Tutellus.

El jueves -gracias a mi tocayo donostiarra, David González- descubrí PandoraMirabilia y su fantástica iniciativa “Un cuento propio”, un libro para niños, lleno de cuentos donde las heroínas son mujeres, ideal para padres que queremos enseñar a nuestras hijas que su género no es un obstáculo para hacer cualquier cosa que se propongan en la vida. Y disfruté leyendo el manifiesto de K Fund, un fondo de inversión que nace intentando hacer las cosas de forma diferente.

El viernes no pude hacer más que gritar a los cuatro vientos y distintas redes sociales lo bien que me habían tratado Jimena y Alfonso, la gente detrás de recetasderechupete.com, a los que admiro no sólo por montar un blog de cocina que factura más que el 90% de startups de este país sino, sobre todo, por su transparencia a la hora de compartir todas las lecciones aprendidas en el camino.

Para cuando llegó el sábado, ya me había venido arriba y, en vez de seguir aplaudiendo lo que hacían otros, decidí hacer algo yo para transmitir a los que me rodean un poco de toda esa positividad. Regalé a todos mis compañeros un videojuego –un simple detalle, con las rebajas de Steam no me gasté ni 20€- para agradecerles el esfuerzo y la generosidad necesarias para integrar dos compañías sin que haya aparecido ni un solo problema.

Hoy, en pleno domingo, puedo decir que el experimento ha sido un éxito. Lo difícil no ha sido buscar cosas que merecieran la pena, sino tener que dejar algunas fuera -como, por ejemplo, la extraordinaria historia del Silicon Valley baturro- para que este texto no ocupara 10.000 palabras.

No creo que sea el único capaz de encontrarlas y, si algo he aprendido durante estos últimos siete días, es que luchar contra lo que crees injusto no significa que tengas que estar siempre peleando.

No rehuir la crítica constructiva es compatible con priorizar el halago merecido. La gente que lee estos correos no busca ni una cosa ni la otra, sino sinceridad e integridad. Intentaré que nunca más se me vuelva a olvidar.

CURSO DE FORMACIÓN QUE PATROCINA ESTA BONILISTA
KeepCoding Startup Engineering Master Bootcamp

Después del verano ¡Full Stack Development!

Una formación súperintensiva que recicla programadores en Full Stack Developers, capaces de crear un producto de software moderno, con las tecnologías más demandadas por las empresas en todo el mundo.

Una gran opción para desarrolladores que buscan un cambio radical en su carrera, o profesionales que quieren darle un impulso aprendiendo tecnologías de programación de vanguardia. Track web o mobile, con instructores expertos y metodología 100% práctica.

• Aprenderás la arquitectura fundamental de un producto de software moderno con las tecnologías que más buscan las empresas. Stacks completos, desarrollo backend y frontend, buenas prácticas de desarrollo y trabajo en equipo.
• Coach técnico personalizado que hará seguimiento y motivación personalizada.
• Desarrollo de Proyecto Real, una app de compra-venta local (tipo Wallapop) en el Mobile Bootcamp, un servicio de publicación de blogs (a lo Medium) en el track web.
• Keynotes exclusivas de gurús del desarrollo y el emprendimiento.
• Fundamentos de Startup y Negocio en Silicon Valley.
• Orientación profesional, preparación para entrevistas de trabajo y optimización de perfiles en redes profesionales
• Bolsa de Talento y Ofertas de Trabajo.
• Acceso al networking KeepCoding, con más de 8mil KeepCoders activos y siempre dispuestos a colaborar y fortalecer la comunidad.

Desde la reserva de plaza, arranca la fase Pre-Bootcamp, ejercicios a medida para refrescar conceptos antes de comenzar.

Así que si reservas ahora mismo, aprovecharás unas buenas semanas de caña personalizada para arrancar el Bootcamp con tu arsenal más que afinado.
 

Exclusivamente para lectores de la Bonilista, los dos primeros en matricularse tendrán un descuento de 500€. Sólo tienes que decir que estás suscrito a la Bonilista.

Si el curso te interesa, puedes encontrar más información en la página de KeepCoding o escribiendo a Adriana, la responsable de atención a los alumnos ¡Ánimo!

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La Gran Migración - Bonilista

La Gran Migración

La primera gran migración de nuestra especie se produjo hace 1,7 millones de años, cuando nuestro ancestro -el homo ergaster- dejó su hogar en África para expandirse por el mundo. Una broma en comparación con “la madre de todas las migraciones”, protagonizada por el homo financierus, al cambiar de proveedor de servicios informáticos en EVO Banco.

El nacimiento de EVO y su informática es una apasionante novela por entregas que ha sacado a la luz la peculiar relación de amor-odio entre la banca y la tecnología y las miserias de nuestra historia económica más reciente.



EVO Banco nace en marzo de 2012 como segunda marca comercial -para operar fuera de Galicia, Asturias y León- de Novagalicia Banco, un banco intervenido y nacionalizado, surgido a partir de las tradicionales Cajas gallegas.

El 9 de septiembre de 2013, Novagalicia vende EVO al fondo estadounidense Apollo Global Management por 60 millones. El contrato de venta incluía un acuerdo para que Novagalicia siguiera gestionando la informática de EVO, durante al menos cinco años, por un precio no revelado.

En cuanto se cierra la venta, Novagalicia se lanza a abrir oficinas más allá de Galicia, Asturias y León -el territorio que había reservado a EVO hasta ese momento- y pasa a convertirse en competidor, además de proveedor, del nuevo banco. A tope de power.

En Diciembre de 2015, tres años antes del plazo establecido, EVO rescindió el acuerdo de prestación de servicios informáticos con Novagalicia que, por si fuera poco, había sido vendida al banco venezolano Banesco y cambió su nombre comercial por Abanca… y ahora es cuando la historia empieza a ponerse verdaderamente interesante.

Gracias a un artículo de Miguel Ángel Uriondo, esta semana nos enteramos de que el cambio de proveedor no obedeció a un simple intento de ahorro de costes sino a que, según el CEO de EVO, los contratos fijaban un compromiso de 55.000 horas de desarrollo anuales y, en realidad, apenas eran 5.000.

Y ante el problema causado por delegar la gestión de sus servicios informáticos a un tercero ¿Qué creéis que hizo el banco? Efectivamente, volver a hacerlo. EVO migra su plataforma a Rural Servicios Informáticos, una sociedad constituida hace 30 años para prestar servicio a las cajas rurales.

Y esa migración sale tan mal que impide que sus usuarios puedan acceder y operar con sus cuentas durante semanas, retrasa medio año sus planes tecnológicos y provoca una enorme crisis de relaciones públicas. El hashtag #EVOchapuza llena Twitter de quejas y chascarrillos. No hablamos de complejos fallos de infraestructura, sino de fallos de validación de formularios que harían sonrojar a un programador junior.

El texto de Uriondo deja entrever una posible “guerra sucia” entre dos entidades bancarias, pero lo más interesante es lo que revela de la aproximación a la informática por parte de las mismas. Aunque EVO hubiese disfrutado sus 55.000 horas de desarrollo, eso apenas supondría contar con 35 personas, el 5,8% de la plantilla de alrededor de 600 profesionales con los que contaba el banco el día que fue vendido. Un banco que, en teoría, basa su modelo en disponer de una red de oficinas muy ligera, para centrarse en ofrecer servicios on-line. ¿Me lo explican?

Desgraciadamente, la historia de la migración de EVO no es un caso aislado en la banca minorista, sino que la retrata. El software se está comiendo el mundo, pero los bancos siguen externalizando sus servicios informáticos porque sus directivos -y, sobre todo, sus accionistas- los siguen viendo como un centro de coste en vez de beneficio.

Se subcontrata la informática, no por ahorrar costes sino por presentar balances con menos gastos fijos, de esos que empujan la acción en bolsa. Los inversores prefieren pagar más a un tercero en vez de soportar una estructura propia, pero llegará un momento no muy lejano en el que la cotización de los bancos se verá afectada por el talento tecnológico que posean. Y las bolsas castigaran a los que no lo tengan.

En un mundo post Lehman Brothers, los bancos saben que no es el supuesto prestigio de una entidad financiera sino la automatización, optimización y oferta online de sus servicios, de forma cómoda y segura, la única manera de mantener y aumentar cuota de mercado.

Y, ante este reto, la industria financiera se ha entregado con pasión y desenfreno al Fintech, invirtiendo paladas y paladas de dinero en startups que prometen cambiar el mercado bancario para siempre. Pero la verdadera disrupción no la deben buscar en la tecnología sino en ellos mismos.

Hasta que no sean conscientes de que el software no es un gasto sino un activo, hasta que no asuman que si necesitas seis meses para cambiar de proveedor, no estás cambiado un servicio sino una parte de tu negocio, no comenzarán su Gran Migración. No será un viaje fácil, pero al que no se ponga en marcha pronto lo único que le espera es la extinción.

OFERTA DE EMPLEO QUE PATROCINA ESTA BONILISTA
Analista Programador C++ (a partir de 36.000€ )

Velneo es una empresa gallega que ha creado una plataforma de desarrollo de software empresarial que permite programar una vez y desplegar en múltiples entornos: web, escritorio y móvil.

Los componentes de Velneo están desarrollados en C++ y se compilan nativamente para cada plataforma (Win, Lin, Mac, IOS y Android). Para seguir desarrollando el producto, buscan un Analista Programador de C++ para sus oficinas de Vigo o Gijón, con un ambiente de trabajo que no debe estar nada mal porque la empresa ha ganado el premio "Best Workplace" como uno de los mejores sitios donde trabajar de España.

Contarás con presupuesto para formación, tienen un horario muy flexible, dan la posibilidad de que teletrabajes varios días a la semana y cuentan con 28 días de vacaciones al año que puedes distribuir como quieras. Parece una muy buena oportunidad para el talento asturiano y gallego que quiera trabajar en producto, no en servicios... y para la gente de C++ en general.

Si el trabajo te interesa, puedes encontrar más información en la página de la oferta o escribiendo a Miguel Carballo, su Responsable de Organización ¡Suerte!

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100 páginas - Bonilista

100 páginas

 

Hace algunos días, Javier Escribano proponía cerrar ENISA y CDTI, los dos organismos que gestionan la mayoría de subvenciones, ayudas y prestamos públicos orientados a startups españolas. Yo no tengo tan claro que acabar por completo con la financiación pública sea la mejor manera de potenciar las empresas innovadoras de nuestro país, pero es evidente que algo debe cambiar.

La semana pasada denuncié públicamente que, para solicitar una ayuda de 175.000€, el CDTI recomienda presentar una memoria de al menos 100 PÁGINAS (ver anexo II en la página 26 de 34) con un tamaño de letra de 11 puntos. Un auténtico disparate burocrático que, en vez de ayudar a encontrar los mejores proyectos, los entierra. Los espanta.  

Y es que lo que nos está exigiendo el CDTI es una inversión de tres a seis meses horas/hombre sólo para solicitar una ayuda pública de una cuantía tan pequeña que sería insuficiente para montar un McDonalds o una farmacia, y a duras penas nos permitirá hacernos con una licencia de taxi en Madrid y un vehículo con el que poder ejercer nuestra actividad. No digamos ya crear una tecnología revolucionaria y disruptiva con alcance global.
 
Cuando transmití al CDTI mis quejas sobre su proceso de concesión de ayudas, primero me dijeron que la ayuda en concreto no era la más adecuada para startups y, cuando pedí que me lo explicaran -porque una ayuda de 175.000€ no parece dirigida a financiar el I+D de INDRA o Inditex- me contestaron, literalmente, que no todas las startups eran iguales y que si tu compañía no es capaz de gestionar una memoria documental de 100 páginas quizás no está preparada para recibir una ayuda pública. Un argumento que parece un obús contra el sentido común y la misión del CDTI -según su propia página web- de impulsar “cambios legales y socioeconómicos favorables a la innovación tecnológica”.
 
Es muy interesante que el vehemente Community Manager del CDTI usara la palabra “gestionar” en vez de “crear” la memoria documental porque es un secreto a voces que, en realidad, pocas empresas redactan la documentación presentada para solicitar financiación pública.

La mayoría de esos ladrillos son confeccionados por Consultoras, conseguidores especializados en la obtención de ayudas y préstamos públicos a cambio de un porcentaje de las mismas ¿No hace eso saltar todas las alarmas? ¿No hay ningún gestor de esos organismos públicos que tema que se hayan convertido en un ejemplo de libro de la Ley de Parkinson?
 
Un texto de 100 páginas no es la mejor herramienta para validar proyectos innovadores sino para justificar una estructura burocrática, pero al contrario de lo que sugiere Escribano en su artículo, no creo que la mejor manera de resolver el problema sea desmantelar las estructuras actuales, sino mejorarlas.
 
¿No sería mucho más útil que el CDTI exigiera memorias de una extensión máxima de 10 páginas para hacer un primer filtrado y que, después, sus funcionarios usaran todo el tiempo ahorrado en evaluar las 90 restantes para conocer en persona y entrevistar al equipo al cargo del proyecto?
 
Me gustó especialmente el artículo en el que Diego Soro propone propuestas alternativas al desmantelamiento de las ayudas públicas, porque implementarlas no costaría ni un solo euro adicional al contribuyente, sólo voluntad política: simplificar organismos y convocatorias, homogeneizar procesos y, sobre todo, planificar los mismos. En España, muchas veces, las ayudas se convocan sin apenas tiempo para preparar y presentar la documentación solicitada.
 
Yo no tengo ni idea de cuál sería el mejor modelo de financiación pública para fomentar el I+D y las empresas tecnológicas en nuestro país, pero si tengo claro dos cosas: ni 100 ni 1.000 páginas servirán nunca por si solas para constatar la solidez de un proceso; y cualquier proceso administrativo que requiera la contratación de profesionales externos para poder ser completado, es un fracaso.
 

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El oráculo de Internet: El Informe Meeker

El oráculo de Internet: el Informe Meeker

 

Mary Meeker es una veterana analista de Wall Street que, desde 1995, publica un informe anual sobre tendencias de la industria informática en general e Internet en particular. El Informe Meeker se ha convertido en una especie de “biblia” para inversores de capital riesgo, que creen que allí podrán vislumbrar el futuro antes que nadie y sacar provecho de ello.

Sin embargo, el Meeker apenas se conoce a este lado del charco. Los técnicos lo ignoran, los grandes medios pasan de puntillas por él y la mayoría de inversores y gurús nacionales se limitan a hacer resúmenes del mismo, sin aportar ningún contraste con las peculiaridades del mercado local o un análisis que vaya más allá del nivel de Barrio Sésamo.

No les culpo, el último informe es un ladrillo infumable de 213 diapositivas, pero entonces ¿Ayuda realmente el Meeker a anticipar tendencias o es puro postureo estartapil?

 

Hay dos formas de aproximarse al Meeker. La primera es asimilar como una cacatúa los datos recopilados -a ser posible, bien masticaditos en resúmenes de “lo mejor de”, no sea que nos vayamos a atragantar- y, la otra, ponerte el mono de trabajo, leerlo entero varias veces y empezar a picar para ver que descubres bajo de la superficie. Algo que requiere tiempo y esfuerzo, porque el Informe Meeker es el mejor ejemplo de cómo no hacer una presentación.
 
La red está llena de artículos sobre “las mejores diapositivas” del Meeker del año, pero basta sólo una divertida crítica sobre las peores diapositivas del informe para hacer evidente que Mary Meeker es muy buena recopilando datos, pero debería buscar ayuda urgente para representarlos de forma legible.
 
Otro problema es su extensión. De las 25 diapositivas de la primera presentación hemos llegado hasta las 213 de este año, pero ¿De verdad es necesario? ¿De verdad aporta eso más valor? ¿De verdad la audiencia a la que va dirigido el informe necesita que le recuerden con DECENAS de gráficas que China es mercado enorme o que Android es la plataforma móvil más extendida en el mundo?
 
Todo ese ruido hace que se pierda el foco sobre las posibles revelaciones del informe y, también, sobre la rigurosidad las afirmaciones contenidas en el mismo.
 
Y es que, por ejemplo, el Meerker de este año (diapositiva 5), afirma sin complejos que la adopción de Internet tiene un crecimiento plano por aumentar “sólo” un 9% -lo mismo que el año pasado- cuando en el de 2013 se afirmaba que el crecimiento continuaba a buen ritmo con un 8%... al igual que en 2012. Con un par.
 
Pero si te abstraes de inconsistencias y afirmaciones que parecen firmadas por el Capitán Obvio, el Meerker puede ayudarte a encontrar ORO PURO.
 

• En la diapositiva 22, se afirma que, en 1985, LATAM contribuía con un 9% al crecimiento del producto interior bruto mundial. En 2015, literalmente, ha DESAPARECIDO ¿Qué está pasando? ¿Seguro que merece la pena ir ahora allí?
• En la diapositiva 44 descubrimos que el 76% de los ingresos publicitarios en Internet se lo reparten Google y Facebook. Si tu negocio se basa exclusivamente en esa publicidad, da igual que cada año se gaste más, o estás jodido o trabajas para ellos.
• En la diapositiva 46 se dice que el 81% de los videos en Internet se ven sin sonido, así que es evidente que no deberíamos publicar ni uno solo más sin subtítulos incorporados.
• Y, a partir de la 193, se descubre ni más ni menos un nuevo nicho de mercado, el Data as a Platform. Algo que ha pasado inadvertido para la mayoría de analistas, probablemente porque para descubrirlo tendrían que haber leído la presentación entera, claro.

El Informe Meeker no ayuda a predecir el futuro, pero proporciona un arsenal de datos con los que contrastar tus propias ideas y teorías. Deberíamos recibirlo con espíritu crítico, pero no cínico. No encumbrarlo como la Piedra Filosofal de la industria tecnológica, pero tampoco ignorarlo.

El Meeker no es un mapa a la isla del Tesoro, sino un catalejo. No dejéis que nadie os cuente qué se ve en él. Leedlo y descubridlo vosotros mismos.
 

 

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