Los derechos fundamentales del cíborg #Bonilista

Los derechos fundamentales del cíborg   Estamos tan ocupados cazando pokemons que no nos hemos dado cuenta de que el futuro nos ha pasado por la izquierda. Los cíborgs, seres formados por materia viva y dispositivos electrónicos, son una realidad y -para consternación de muchos- millones caminan ya entre nosotros. Sólo en Estados Unidos, cada año se colocan 250.000 marcapasos, una pequeñísima parte de todos los implantes sanitarios activos –bombas de insulina, desfibriladores, implantes cocleares, monitores de glucosa- que entran en funcionamiento en todo el mundo, durante el mismo periodo de tiempo. Y, como cualquier dispositivo electrónico, todos constan de una serie de circuitos y sensores –el hardware- y software programado específicamente para su gestión. ¿Son conscientes sus receptores de las implicaciones que eso conlleva? Como en cualquier software -incluso el firmado por un informático pura sangre, graduado y colegiado- el código fuente de los programas que controlan los implantes activos contiene bugs. Errores y comportamientos no esperados que han provocado fallos documentados y, probablemente, más de una muerte. Y, por supuesto -como cualquier dispositivo configurable en remoto- los implantes son hackeables. No estamos hablando de ingeniería espacial ni de tecnología disponible sólo para oscuras agencias gubernamentales, sino de componentes electrónicos y conocimiento a un solo clic de distancia de cualquiera que quiera parar el marcapasos o proporcionar una dosis letal de insulina a ese vecino tan ruidoso y molesto. Hasta ahora, la gente que ha intentado acceder al código fuente de algunos de estos dispositivos para mejorar su funcionalidad y seguridad se ha encontrado con un muro construido a base de leyes para la protección de la propiedad intelectual, más pensadas para impedir la copia de MP3s que para ocultar las vulnerabilidades de software que, potencialmente, puede matar. Es más, los pacientes ni siquiera son los propietarios de los datos biométricos recogidos por sus implantes. No hay ninguna ley que obligue a los fabricantes a proporcionárselos… ni les impida explotarlos comercialmente, en un mercado que mueve decenas de miles de millones de euros al año. El coste medio de un implante coclear, por ejemplo, es superior a 35.000 euros. La legislación existente en España es una trasposición de una Directiva Europea. En la misma, la única mención a la seguridad parece más una declaración de intenciones que una verdadera exigencia, reconociendo la importancia de “la calidad de las conexiones, en particular en el plano de la seguridad” pero sin desarrollar reglamentación especifica ni definir ningún tipo de proceso de validación ¿Es suficiente para proteger la vida de nuestros hijos, hermanos, padres y abuelos? Parece evidente que conocer cómo funciona el software que se ejecuta dentro de nuestro cuerpo, y conservar la propiedad y el control de los datos extraídos por el mismo, debería ser un derecho fundamental e irrenunciable, pero ¿Por qué no hay ese mismo consenso en otras esferas de actuación? ¿Por qué las grandes empresas aún guardan la información más sensible de su negocio en bases de datos que funcionan como auténticas cajas negras? ¿Por qué delegamos la gestión de algunas de nuestras comunicaciones más personales y privadas –correos, conversaciones de Whatsapp, mensajes directos en redes sociales- a compañías que nos piden firmar términos de uso que, en la práctica, nos hacen perder el control de las mismas? Puede que nuestra integridad física sea la única barrera que aún ponemos al modelo de negocio de ciertas empresas o, quizás, el último parapeto al que agarrarse para dotarnos de cierta perspectiva. Llega un punto en el que uno ya no sabe si estamos hablando de los derechos de los cíborgs o de los de todos nosotros.   ¿Te ha gustado este texto? Ayúdale a llegar a más gente:    6.344 tarugos han recibido esta Bonilista. (Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio) ¡Apoyar a la Bonilista es fácil! Sólo tienes que comer empanadas o probar la primera BBDD NoSQL/SQL.    Copyright © 2016 Bonillaware S.L.U., Todos los derechos reservados. Nuestra dirección de correo es: Bonillaware S.L.U. Campus Tribeca Carretera de Fuencarral, 44 - Edificio 4B. Loft 33 Alcobendas, Madrid 28108 Spain

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El Efecto Perspectiva - Bonilista de David Bonilla

El Efecto Perspectiva   En 1987, el escritor y divulgador científico Frank White acuñó el concepto de Overview Effect o Efecto Perspectiva para denominar el cambio cognitivo experimentado por muchos astronautas después de contemplar la Tierra desde el espacio. Poder observar nuestra planeta en su totalidad hace que, por primera vez, sientan su verdadera belleza y fragilidad, la interdependencia de todas las formas de vida y el peso de la responsabilidad de preservarla. Para todos esos hombres y mujeres, las fronteras que nos separan y los conflictos que nos enfrentan dejan de tener relevancia, y la necesidad de empezar a colaborar globalmente para proteger nuestra propia casa parece acuciante y obvia. Tanto, que es inevitable preguntarse al menos ¿Qué pasaría si experimentásemos el Efecto Perspectiva en el ámbito laboral?     Tradicionalmente, las empresas han renunciado a proporcionar Efecto Perspectiva a sus empleados, reservándolo en exclusiva para los máximos ejecutivos. No hacía falta que un trabajador comprendiera la estrategia de la compañía y su aportación a la misma, bastaba con que cumpliera con la mayor diligencia posible las tareas encargadas. El problema de esa aproximación es que es tan anacrónica como empeñarse en llevar la contabilidad de una empresa en libros de cuentas escritos a mano. Gestionar tareas es propio de la primera Revolución Industrial. Tres siglos después, parece tener más sentido gestionar objetivos. Pero la búsqueda del Efecto Perspectiva no implica sólo una apuesta de la compañía, invirtiendo el tiempo y recursos necesarios para dotar de esa perspectiva a todos los miembros de la organización, sino también el compromiso de adquirirlo por parte de los mismos. Es curioso observar cómo incluso en la industria informática, una de las más modernas y avanzadas del mundo, muchos trabajadores siguen vinculando su valía profesional a su mayor o menor pericia al ejecutar las tareas en las que se han especializado, en vez de la contribución real de las mismas al objetivo de la empresa. Y, sin embargo, a pesar de las dificultades y la resistencia interna, podría tener sentido. ¿Tendría sentido que las dos primeras semanas de un empleado en su nueva compañía las pase conociendo el trabajo de cada departamento? ¿Tendría sentido que, al menos una semana al año, todos los trabajadores se conviertan en comerciales del producto o servicio que están ayudando a construir? ¿Y si fuéramos más allá? Ninguna empresa es un ente aislado de la Sociedad que la rodea ¿Se consideraría un gasto o una inversión enviar a todos los empleados, un par de días al año, a trabajar -codo con codo- con clientes y proveedores? En realidad no hay que hacer grandes alardes ni acometer costosas inversiones para empezar a dotar de Efecto Perspectiva a nuestros compañeros de trabajo. Bastan pequeños pasos, gestos humildes. Por ejemplo, una reunión de cinco minutos a media mañana, alrededor de una buena taza de café. O una presentación interna, cada pocas semanas, para mostrar al resto de la compañía el progreso de cada equipo. Los astronautas que experimentan el Efecto Perspectiva creen que la clave de nuestra supervivencia es empezar a actuar como una única especie que comparte un destino común. Las empresas son microcosmos donde se podría aplicarse una lógica similar: en un futuro cada vez más incierto, sólo triunfarán las que consigan que cada empleado -cada equipo y cada departamento- comparta y contribuya a una misma visión global. ¿Qué perspectiva te proporciona la tuya?   OFERTA DE TRABAJO QUE PATROCINA ESTA BONILISTA Programador PHP (alrededor de 24.000€ ) Endado es una startup que pretende convertirse, según sus propias palabras, en "el Zappos de los recambios de coche", apostando decididamente por la atención y satisfacción del cliente. Parece que la estrategia no les ha ido mal porque, desde la fundación de la empresa en 2013, han crecido un 15%... MENSUALMENTE. Para ayudarles a continuar con esa trayectoria, buscan un Desarrollador PHP con al menos dos años de experiencia. Trabajarías en las oficinas de la empresa en Alcobendas, con horario flexible y la posibilidad de teletrabajar algún día. Parece una buena oportunidad para alguien que quiera dar un salto después de su primer o segundo trabajo como programador. Sobre todo porque prometen el mentorizaje de programadores con más de 15 años de experiencia y 500€ al año de libre disposición para formación. Si el trabajo te interesa, puedes encontrar más información en la página de la oferta ¡Suerte! ¿Te ha gustado este texto? Ayúdale a llegar a más gente:    6.330 tarugos han recibido esta Bonilista. (Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio) ¡Apoyar a la Bonilista es fácil! Sólo tienes que comer empanadas o probar la primera BBDD NoSQL/SQL.  sígueme en Twitter | enviaselo a un amigo   Copyright © 2016 Bonillaware S.L.U., Todos los derechos reservados. Bonillaware S.L.U. Campus Tribeca Carretera de Fuencarral, 44 - Edificio 4B. Loft 33 Alcobendas, Madrid 28108 Spain Add us to your address book

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Cerrar como un señor - Bonilista

Cerrar como un señor   El pasado martes 26 de julio, Take Eat Easy –una startup de reparto de comida a domicilio- anunció su cierre al no disponer de financiación suficiente para seguir sustentando sus operaciones. Su CEO y fundador, Adrien Roose, publicó un artículo en el que desgranaba su modelo de negocio y defendía la viabilidad del mismo, asegurando que el único problema de Take Eat Easy había sido no alcanzar la masa crítica suficiente para llegar a ser rentable. Estaba subido en un cohete y los malditos inversores le habían dejado sin combustible, a medio camino a la Luna. Su hermana y cofundadora, Chloé Roose, escribió otro texto -mucho más emocional- en el que reconocía que le resultaba imposible encontrar palabras adecuadas para decir adiós. La típica historia sobre emprendedores jóvenes y valientes, que luchan por cambiar el sistema y son derrotados por enemigos muy superiores -sólo después de ser traicionados y abandonados en el campo de batalla- que tanto gusta a los medios… excepto por un pequeño detalle: Adrien y Chloé no contaron toda la verdad. Los hermanos Roose y sus socios han cerrado la empresa sin liquidar los pedidos, cobrados en su nombre, a los restaurantes que confiaron en ellos –la deuda con algunos llega hasta los 80.000€- y, lo que es más grave aún, sin pagar las últimas nóminas de sus empleados.   El mismo día 26 de julio, los empleados conocieron de una tacada que la empresa cesaba su actividad y que no cobrarían sus nóminas. La situación ha sido tan esperpéntica que, los trabajadores que se encontraban de vacaciones o de baja, han tenido que acudir con la policía a sus antiguas oficinas, cerradas de un día para otro, para poder recoger sus cosas.   Pero eso no quiere decir que les hayan despedido, ni mucho menos. Los despidos implican pagar indemnizaciones y eso es lo último que quiere hacer la empresa belga, así que, los empleados han quedado en una especie de limbo. No pueden cobrar paro, porque nadie les ha despedido, pero tampoco cobran sus nóminas. Sólo les queda buscarse la vida y darse de baja voluntariamente –justo lo que quiere Take Eat Easy- si consiguen un nuevo trabajo.   Con este trasfondo, es comprensible que las publicaciones de los Roose hayan generado indignación y estupor en sus asalariados, pero aún más indignante debe ser ver como la glorificación del fracaso en el mundillo estartapil ha convertido a Chloé y Adrien en una especie de héroes para muchos. Lo sé porque yo mismo caí en la trampa.   No hay nada heroico en el cierre de Take Eat Easy, sólo indolencia y mezquindad. Una cosa es que, después de matarte a trabajar, no consigas dar un retorno a tus inversores, pero ellos son profesionales, saben lo que arriesgan. Otra, muy diferente, jugar con el dinero y las vidas de tus empleados. Las nóminas son sagradas. Detrás de cada una de ellas hay necesidades, personas, FAMILIAS que confiaron en ti. En tu palabra.   Y shit happens sí, pero cuando eso ocurre, un emprendedor tiene que comerse su propia mierda, no poner el ventilador y dejar que salpique a todo el mundo. Por eso, cualquier empresario –hasta el más novato, con la L en la espalda como yo- tiene siempre en mente cuánto costaría cerrar su empresa. La línea roja de tesorería que nunca deberías cruzar si quieres cerrar tu empresa como un señor, en vez de cerrarla en falso.   Después de hablar con varios camaradas del metal, todos coincidimos en situar esa línea entre dos y tres meses de burn rate. Los Roose no sólo la han traspasado sino que la han pisoteado, junto con los derechos de sus proveedores y empleados.   Y si, como empresario juegas siempre al límite, hasta llegar a endeudarte sin saber cómo podrás afrontar los pagos a corto plazo o traspasar esa línea roja -sabiendo que sólo quedan por cerrar los últimos flecos de una ronda de inversión- pero nadie te obliga a hacerlo engañando y ocultando información a tus socios y empleados. Eso sólo depende de ti.   Lo más terrible de todo esta historia es, una vez más, el ensordecedor silencio de todo el sector. Pocas voces se levantarán para señalar que los Roose no son ningún ejemplo a seguir sino todo lo contrario… porque no lo son ¿verdad?   Es probable que todo esto les salga gratis. Puede que mucho joven obnubilado con la "La Red Social" siga viéndolos como héroes. Puede que hasta haya algún venture capitalist tan estúpido y cortoplacista como para creer que hasta lo hicieron bien, que protegieron su inversión hasta el último momento. Y, si dentro de uno o dos años vuelven a la carga, argumentarán que no su compañía no funcionó, pero aprendieron mucho y, por eso, ahora lo harán mejor ¿Le importará entonces a alguien lo que ha pasado con empleados y restaurantes? Debería, maldita sea, DEBERÍA. Los pecados de Take Eat Easy no son fruto de la inexperiencia ni la casualidad, sino pura maldad.   Las startups son empresas, no misteriosas entidades de una realidad paralela donde no existe la moral ni la ética. Y, en los negocios, hay líneas rojas que no debería salir gratis traspasar. Si hay que cerrar, cierra como un señor, pudiendo mirar a todo el mundo a los ojos sin que se te caiga la cara de vergüenza. Sigo queriendo creer que es mucho más fácil recuperar el saldo de tu cuenta bancaria que tu reputación.   ¿Te ha gustado este texto? Ayúdale a llegar a más gente:    6.257 tarugos han recibido esta Bonilista. (Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio) ¡Apoyar a la Bonilista es fácil! Sólo tienes que comer empanadas o probar la primera BBDD NoSQL/SQL.

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Lo que diga Molpe - Bonilista

Lo que diga Molpe

 

Cuando dudo sobre qué tema tratar en la Bonilista, suelo publicar una encuesta en Twitter proponiendo al menos un par de opciones y una última alternativa que, invariablemente, es “lo que diga Molpe”.

Es una suerte de broma privada con Alberto (Molpe)ceres, sospechoso habitual en el mundillo del emprendimiento tecnológico y -aunque sea una faceta mucho menos conocida- mentor, consejero, maestro y amigo de muchos de los que hemos intentado seguir sus pasos con mejor o peor fortuna.

La semana pasada, ganó por primera vez la encuesta y le pedí que eligiera el tema del artículo de hoy. De todas las cosas que podría haber escogido, no se le ocurrió nada mejor que pedirme que contestara una simple pregunta “si pudieras viajar en el tiempo ¿Qué le dirías a tu yo de hace 10 años?”. El maldito Molpe no sólo iba a obligarme a escribir, sino también a pensar.

Si esperáis una gran revelación, descubrir un momento crucial que cambió mi vida para siempre y al que me gustaría volver, siento decepcionaros. No cambiaría ninguna de las decisiones que me han llevado hasta aquí, como casi nadie que esté razonablemente satisfecho con su vida y no guarde ningún muerto en el armario.

Si esperáis autocomplacencia, tampoco la encontrareis. Mis decisiones profesionales me han costado alrededor de 400.000€. No estoy hablando del dinero de mis inversores ni de un supuesto coste de oportunidad. Estoy hablando de que hoy, con total seguridad, en mi cuenta bancaria habría 400.000€ más. No suelo pensar mucho en ello, pero me he obligado a hacer un cálculo rápido para que los “muchos” chavalillos jóvenes que -según Molpe- me idolatran sepan que no soy un triunfador, ni mucho menos. Soy tan tarugo como el primero.

Y, sin embargo, si pudiera viajar en el tiempo y hablar con mi yo de hace 10 años durante 10 minutos, no creo que me pidiera a mí mismo cambiar ninguna de las decisiones que me hicieron perder todo ese dinero. Más que cambiar lo que he hecho, me gustaría cambiar cómo lo he hecho.

Le pediría a ese David a punto de cumplir 29 años que se centrara en hacer menos cosas, pero mejor ejecutadas. Que fuera tan ambicioso como quisiera, pero trabajara con hitos más humildes y cercanos en el tiempo. Que se centrara en lanzar cosas palpables –cada año, como un martillo pilón- no excusas.

Intentaría convencerme para invertir más tiempo en conocer gente interesante que tecnología interesante. Después de 10 años, casi todas las tecnologías que una vez aprendí han quedado desfasadas, pero las personas no.

También me pediría a mi mismo intentar ser más valiente en vez de imprudente. La valentía no tiene nada que ver con ignorar posibles riesgos, sino con saber afrontarlos. Las mejores decisiones de mi vida las he tomado derrotando mi miedo. Teniendo en cuenta no sólo lo que podía ganar, sino asumiendo y aceptando por adelantado lo que podía perder. Las peores, cuando el miedo me ha derrotado a mi o la osadía me ha llevado a poner en peligro más de lo que estaba dispuesto a arriesgar.

Si me quedara algo de tiempo, también me contaría que ese “hacer cosas” -mezclando tecnología y gestión- se llama Product Management y que no debería preocuparme, que habrá mucho trabajo de eso en el futuro. Y que no hace falta que lea todos los libros de Juego de Tronos, porque algún día harán una serie de televisión.

Pero, sobre todo, le diría a mi yo de hace 10 años que se relajara y disfrutara del viaje. Que la mayoría de cosas que me gustaría haber sabido antes no se enseñan, se aprenden.
 

 

OFERTA DE TRABAJO QUE PATROCINA ESTA BONILISTA
Mobile Apps Developer (entre 40 y 50.000€ )

Nextail es una startup que desarrolla software para gestionar el inventario de distintas tiendas. Ya sabéis, cuando el espacio físico es limitado, tener los productos con mayor rotación y margen de beneficio es CRUCIAL... pero conseguirlo no es trivial.

Ya manejan 1.250 tiendas y les va bien, BASTANTE bien, pero para seguir creciendo necesitan varios perfiles. Entre ellos, un desarrollador de aplicaciones móviles que esté acostumbrado a desarrollos híbridos, aunque no cierran las puertas a expertos en desarrollo nativo de Android y/o iOS.

El trabajo se puede desarrollar completamente en remoto, así que da igual que seas de Córdoba, Monforte o La Junquera, aunque tienen oficinas en Madrid e intentan quedar al menos una vez por semana para verse las caras. Además de tu salario, también tendrás seguro médico pagado, todos los libros que necesites, el ordenador de tu elección y la posibilidad de adquirir acciones de la empresa.

Si el trabajo te interesa, puedes encontrar más información en la página de la oferta o poniéndote en contacto con su CTO, Leo Antoli ¡Suerte!

 

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(Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio)

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Nadie quiere tomar café en Mordor - Bonilista

Nadie quiere tomar café en Mordor

El networking es una de las actividades profesionales más estereotipadas y peor consideradas; y, también, una de las que más nos pueden ayudar a alcanzar nuestras metas y objetivos.

Aunque una montaña de prejuicios impide a muchos ver con claridad, la tecnología ha democratizado el networking. Hoy en día, empezar a tejer una red de contactos sólo requiere una mención ingeniosa en Twitter no pertenecer a una élite social.

Yo soy muy malo haciendo contactos, por eso, cuando alguien me pregunta cómo empezar a conocer gente interesante, les remito al framework de Mark Suster y les recomiendo que empiecen a tomar café.


Invirtiendo sólo media hora a la semana en tomarnos un café con un profesional de nuestro sector, para charlar sobre algún interés común y pedirle que nos pusiera en contacto con alguien más con el que seguir profundizando sobre el tema, podríamos conseguir alrededor de 50 contactos en un solo año.

Para tener éxito persiguiendo nuestros 50 cafés, no necesitamos ser un privilegiado sino disciplinado. Y, por supuesto, adaptarnos a las necesidades y preferencias de nuestro invitado: ir al lugar que prefiera, a la hora que mejor le convenga.

La estrategia de los 50 cafés choca con la nueva moda de las oficinacas de extrarradio, una de las consecuencias de la –habitualmente, desastrosa- traslación directa de conceptos de Silicon Valley a nuestra realidad local.

Hay demasiado emprendedor que cree que, a la hora de elegir un lugar de trabajo, lo más importante es elegir una oficina elefantiásica, con metros cuadrados suficientes para que quepa una mesa de ping-pong y una cafetería donde impresionar a las visitas. Sin embargo, no tienen en cuenta que esa elección les aleja y les aísla de la realidad.

En Europa la gente prefiere irse a su casa –o a tomar cervezas con los amigos- en vez de quedarse jugando al ping-pong en la oficina. Y la cafetería no valdrá para nada si nadie viene a verte porque necesita 30 minutos para llegar hasta allí en coche. Nadie quiere tomar café en Mordor y, aunque muchos resten importancia al problema en un mundo cada vez más global, es muy difícil crecer sin tener contacto con la Comunidad local. Por ejemplo, a la hora de contratar.

Cuando trabajabamos en el Funplex, el minúsculo bajo interior que era nuestra primera oficina, no paraban de venir a vernos. Nunca dijimos que no a nadie, pero llegó un punto en el que tuvimos que organizarnos para que la productividad no se viera afectada.

Ahora, en el Dataplex disfrutamos de más de 200m2 para un equipo presencial de apenas 8 personas, pero en cinco meses sólo han venido a vernos nuestros amigos de Besepa… y sólo porque estaban visitando a un cliente que tenía la fábrica al lado.

Aun así y con todo, puede que tenga sentido montar tu oficina en Mordor. La presencia de orcos hace que el coste por metro cuadrado se mantenga por debajo de la media y las llamas del Monte del Destino libran al aire de la polución existente en otras zonas -por eso, grandes corporaciones como Orcofón o Mordofónica se han establecido allí- pero si estás buscando tu propio espacio, no deberías dejar de tener en cuenta el CATCC (o Coste de que Alguien se tome un Café Conmigo) a la hora de decantarte por un sitio u otro.

Aunque en el mundillo de las startups sea habitual invertir dinero para convertir la oficina en nuestra primera herramienta de marketing y el sitio más agradable y cómodo posible para trabajar, no deberíamos olvidarnos de la gente que tendría que pasar la mayor parte de su tiempo fuera de ella.

Si hacer negocios es como ir a la guerra, deberías elegir tu base de operaciones dependiendo de tu estrategia. Pregúntate a ti mismo si prefieres trabajar en un incómodo puesto de mando avanzado -en primera línea de batalla- o en un sólido e inaccesible castillo.

OFERTA DE TRABAJO QUE PATROCINA ESTA BONILISTA
Programador de Aplicaciones Empresariales (a partir de 24.000€ )

VisualMS es un grupo gallego de empresas que se dedican al desarrollo de software empresarial sencillo y agradable.

Su cartera de proyectos no deja de crecer y, por eso, buscan un programador para sus oficinas de Vigo, donde disfrutarás de un ambiente de trabajo que permitido que la empresa ha ganado el premio "Best Workplace" como uno de los mejores sitios donde trabajar de España.

Contarás con presupuesto para formación, horario flexible, la posibilidad de teletrabajar varios días a la semana, 28 días de vacaciones al año que podrás distribuir como quieras y jornada intensiva los viernes y durante todo el verano. Una buena oportunidad para el talento gallego.

Si el trabajo te interesa, puedes encontrar más información en la página de la oferta o escribiendo a Miguel Carballo, su Responsable de Organización ¡Suerte!

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(Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio)

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La semana positiva - Bonilista

La semana positiva

Ser un cretino está sobrevalorado. Lo sé, porque yo soy uno de ellos.

Puede que no seamos conscientes, pero estamos programados para escuchar y dar más crédito al que critica que al que aplaude. Solemos identificar el optimismo con la ingenuidad y, la alabanza al otro, con la adulación interesada.

La semana pasada, uno de los emprendedores que más admiro y respeto me dijo que, al leerme, a veces, tenía la sensación de que estaba permanentemente enfadado con el mundo y eso podía hacer que pasara por alto las cosas buenas que continuamente suceden a nuestro alrededor.

A pesar de que cada vez que me siento a escribir intento conseguir justo lo contrario, puede que mis últimos textos le den la razón. Por eso, me propuse averiguar si sería capaz de encontrar y difundir al menos una buena iniciativa al día durante el resto de la semana. No sé si últimamente he sido un poco negativo, pero estaba dispuesto a invertir los polos. Esta sería mi semana en positivo.



El lunes felicité personalmente a Emilio Cano por su red de podcasts, emilcar.fm, por hacerme recuperar la fe en el acento murciano y, sobre todo, por su transparencia a la hora de compartir su conocimiento sobre podcasting. La misma transparencia que ha llevado a Fran Gallardo a publicar Diario de un Producto para que podamos seguir la creación de un producto digital, paso a paso.

El martes por fin pude disfrutar la charla con la que Sergio Álvarez agradeció un premio con una humildad y optimismo inspiradores. Y también me dio tiempo de descubrir la fantástica web informativa sobre el cierre temporal de la Línea 1 de metro en Madrid que se ha currado, entre otros, Analía Plaza.

El miércoles se me cayeron los calzoncillos a los tobillos con el Códice la enésima currada que Yova Turnes ha incorporado a ese monumento al videojuego español que es devuego.es. Y también recomendé la cuenta de Snapchat de mi amigo Miguel Caballero, que está compartiendo todas las aventuras y desventuras del lanzamiento de las app móviles de Tutellus.

El jueves -gracias a mi tocayo donostiarra, David González- descubrí PandoraMirabilia y su fantástica iniciativa “Un cuento propio”, un libro para niños, lleno de cuentos donde las heroínas son mujeres, ideal para padres que queremos enseñar a nuestras hijas que su género no es un obstáculo para hacer cualquier cosa que se propongan en la vida. Y disfruté leyendo el manifiesto de K Fund, un fondo de inversión que nace intentando hacer las cosas de forma diferente.

El viernes no pude hacer más que gritar a los cuatro vientos y distintas redes sociales lo bien que me habían tratado Jimena y Alfonso, la gente detrás de recetasderechupete.com, a los que admiro no sólo por montar un blog de cocina que factura más que el 90% de startups de este país sino, sobre todo, por su transparencia a la hora de compartir todas las lecciones aprendidas en el camino.

Para cuando llegó el sábado, ya me había venido arriba y, en vez de seguir aplaudiendo lo que hacían otros, decidí hacer algo yo para transmitir a los que me rodean un poco de toda esa positividad. Regalé a todos mis compañeros un videojuego –un simple detalle, con las rebajas de Steam no me gasté ni 20€- para agradecerles el esfuerzo y la generosidad necesarias para integrar dos compañías sin que haya aparecido ni un solo problema.

Hoy, en pleno domingo, puedo decir que el experimento ha sido un éxito. Lo difícil no ha sido buscar cosas que merecieran la pena, sino tener que dejar algunas fuera -como, por ejemplo, la extraordinaria historia del Silicon Valley baturro- para que este texto no ocupara 10.000 palabras.

No creo que sea el único capaz de encontrarlas y, si algo he aprendido durante estos últimos siete días, es que luchar contra lo que crees injusto no significa que tengas que estar siempre peleando.

No rehuir la crítica constructiva es compatible con priorizar el halago merecido. La gente que lee estos correos no busca ni una cosa ni la otra, sino sinceridad e integridad. Intentaré que nunca más se me vuelva a olvidar.

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