domingo, 19 de junio de 2016

100 páginas - Bonilista

100 páginas
 


Hace algunos días, Javier Escribano proponía cerrar ENISA y CDTI, los dos organismos que gestionan la mayoría de subvenciones, ayudas y prestamos públicos orientados a startups españolas. Yo no tengo tan claro que acabar por completo con la financiación pública sea la mejor manera de potenciar las empresas innovadoras de nuestro país, pero es evidente que algo debe cambiar.

La semana pasada denuncié públicamente que, para solicitar una ayuda de 175.000€, el CDTI recomienda presentar una memoria de al menos 100 PÁGINAS (ver anexo II en la página 26 de 34) con un tamaño de letra de 11 puntos. Un auténtico disparate burocrático que, en vez de ayudar a encontrar los mejores proyectos, los entierra. Los espanta. 
 
100 páginas

Y es que lo que nos está exigiendo el CDTI es una inversión de tres a seis meses horas/hombre sólo para solicitar una ayuda pública de una cuantía tan pequeña que sería insuficiente para montar un McDonalds o una farmacia, y a duras penas nos permitirá hacernos con una licencia de taxi en Madrid y un vehículo con el que poder ejercer nuestra actividad. No digamos ya crear una tecnología revolucionaria y disruptiva con alcance global.
 
Cuando transmití al CDTI mis quejas sobre su proceso de concesión de ayudas, primero me dijeron que la ayuda en concreto no era la más adecuada para startups y, cuando pedí que me lo explicaran -porque una ayuda de 175.000€ no parece dirigida a financiar el I+D de INDRA o Inditex- me contestaron, literalmente, que no todas las startups eran iguales y que si tu compañía no es capaz de gestionar una memoria documental de 100 páginas quizás no está preparada para recibir una ayuda pública. Un argumento que parece un obús contra el sentido común y la misión del CDTI -según su propia página web- de impulsar “cambios legales y socioeconómicos favorables a la innovación tecnológica”.
 
Es muy interesante que el vehemente Community Manager del CDTI usara la palabra “gestionar” en vez de “crear” la memoria documental porque es un secreto a voces que, en realidad, pocas empresas redactan la documentación presentada para solicitar financiación pública.

La mayoría de esos
ladrillos son confeccionados por Consultoras, conseguidores especializados en la obtención de ayudas y préstamos públicos a cambio de un porcentaje de las mismas ¿No hace eso saltar todas las alarmas? ¿No hay ningún gestor de esos organismos públicos que tema que se hayan convertido en un ejemplo de libro de la Ley de Parkinson?
 
Un texto de 100 páginas no es la mejor herramienta para validar proyectos innovadores sino para justificar una estructura burocrática, pero al contrario de lo que sugiere Escribano en su artículo, no creo que la mejor manera de resolver el problema sea desmantelar las estructuras actuales, sino mejorarlas.
 
¿No sería mucho más útil que el CDTI exigiera memorias de una extensión máxima de 10 páginas para hacer un primer filtrado y que, después, sus funcionarios usaran todo el tiempo ahorrado en evaluar las 90 restantes para conocer en persona y entrevistar al equipo al cargo del proyecto?
 
Me gustó especialmente el artículo en el que Diego Soro propone propuestas alternativas al desmantelamiento de las ayudas públicas, porque implementarlas no costaría ni un solo euro adicional al contribuyente, sólo voluntad política: simplificar organismos y convocatorias, homogeneizar procesos y, sobre todo, planificar los mismos. En España, muchas veces, las ayudas se convocan sin apenas tiempo para preparar y presentar la documentación solicitada.
 
Yo no tengo ni idea de cuál sería el mejor modelo de financiación pública para fomentar el I+D y las empresas tecnológicas en nuestro país, pero si tengo claro dos cosas: ni 100 ni 1.000 páginas servirán nunca por si solas para constatar la solidez de un proceso; y cualquier proceso administrativo que requiera la contratación de profesionales externos para poder ser completado, es un fracaso.
 



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domingo, 12 de junio de 2016

El oráculo de Internet: El Informe Meeker

El oráculo de Internet: el Informe Meeker
 


Mary Meeker es una veterana analista de Wall Street que, desde 1995, publica un informe anual sobre tendencias de la industria informática en general e Internet en particular. El Informe Meeker se ha convertido en una especie de “biblia” para inversores de capital riesgo, que creen que allí podrán vislumbrar el futuro antes que nadie y sacar provecho de ello.

Sin embargo, el Meeker apenas se conoce a este lado del charco. Los técnicos lo ignoran, los grandes medios pasan de puntillas por él y la mayoría de inversores y gurús nacionales se limitan a hacer resúmenes del mismo, sin aportar ningún contraste con las peculiaridades del mercado local o un análisis que vaya más allá del nivel de Barrio Sésamo.

No les culpo, el último informe es un ladrillo infumable de 213 diapositivas, pero entonces ¿Ayuda realmente el Meeker a anticipar tendencias o es puro postureo estartapil?


 
El Informe Meeker


Hay dos formas de aproximarse al Meeker. La primera es asimilar como una cacatúa los datos recopilados -a ser posible, bien masticaditos en resúmenes de “lo mejor de”, no sea que nos vayamos a atragantar- y, la otra, ponerte el mono de trabajo, leerlo entero varias veces y empezar a picar para ver que descubres bajo de la superficie. Algo que requiere tiempo y esfuerzo, porque el Informe Meeker es el mejor ejemplo de cómo no hacer una presentación.
 
La red está llena de artículos sobre “las mejores diapositivas” del Meeker del año, pero basta sólo una divertida crítica sobre las peores diapositivas del informe para hacer evidente que Mary Meeker es muy buena recopilando datos, pero debería buscar ayuda urgente para representarlos de forma legible.
 
Otro problema es su extensión. De las 25 diapositivas de la primera presentación hemos llegado hasta las 213 de este año, pero ¿De verdad es necesario? ¿De verdad aporta eso más valor? ¿De verdad la audiencia a la que va dirigido el informe necesita que le recuerden con DECENAS de gráficas que China es mercado enorme o que Android es la plataforma móvil más extendida en el mundo?
 
Todo ese ruido hace que se pierda el foco sobre las posibles revelaciones del informe y, también, sobre la rigurosidad las afirmaciones contenidas en el mismo.
 
Y es que, por ejemplo, el Meerker de este año (diapositiva 5), afirma sin complejos que la adopción de Internet tiene un crecimiento plano por aumentar “sólo” un 9% -lo mismo que el año pasado- cuando en el de 2013 se afirmaba que el crecimiento continuaba a buen ritmo con un 8%... al igual que en 2012. Con un par.
 
Pero si te abstraes de inconsistencias y afirmaciones que parecen firmadas por el Capitán Obvio, el Meerker puede ayudarte a encontrar ORO PURO.
 
  • En la diapositiva 22, se afirma que, en 1985, LATAM contribuía con un 9% al crecimiento del producto interior bruto mundial. En 2015, literalmente, ha DESAPARECIDO ¿Qué está pasando? ¿Seguro que merece la pena ir ahora allí?
  • En la diapositiva 44 descubrimos que el 76% de los ingresos publicitarios en Internet se lo reparten Google y Facebook. Si tu negocio se basa exclusivamente en esa publicidad, da igual que cada año se gaste más, o estás jodido o trabajas para ellos.
  • En la diapositiva 46 se dice que el 81% de los videos en Internet se ven sin sonido, así que es evidente que no deberíamos publicar ni uno solo más sin subtítulos incorporados.
  • Y, a partir de la 193, se descubre ni más ni menos un nuevo nicho de mercado, el Data as a Platform. Algo que ha pasado inadvertido para la mayoría de analistas, probablemente porque para descubrirlo tendrían que haber leído la presentación entera, claro.

El Informe Meeker no ayuda a predecir el futuro, pero proporciona un arsenal de datos con los que contrastar tus propias ideas y teorías. Deberíamos recibirlo con espíritu crítico, pero no cínico. No encumbrarlo como la Piedra Filosofal de la industria tecnológica, pero tampoco ignorarlo.

El Meeker no es un mapa a la isla del Tesoro, sino un catalejo. No dejéis que nadie os cuente qué se ve en él. Leedlo y descubridlo vosotros mismos.

 
 
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(Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio)

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Marketing Digital Google con Nacho Somalo

Lola inicia el acto en representación de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, Cristina sigue la presentación del acto respaldado por Google Inc. International Corporation, antes de la entrada en materia de la mano de Nacho Somalo
Taller de marketing digital para empresas en la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife el 09/6/2016


Google sabe organizar. La sala prácticamente se llenó. Lo peor fue la típica prepotencia de partir de la base de que el encuentro es vital y muy importante aprovechando la motivación de los asistentes que son puestos a prueba en una soporífera charla de cinco horas de duración con escasa variedad de medios didácticos y una mala exposición de un tema que requiere más reparto en el tiempo y profundidad. Mejor explicar una cosa en profundidad que planear para no decir nada o poco en general. 

Cuando el miedo nos invade a todos, viendo a Google captar clientes en un encuentro con impresiones acreditadas, ofreciéndose como motor de la activación en España; Nacho y Cristina nos sorprenden al declarar que no trabajan para Google.

Y es que Google, como virtuoso del todo por la pasta, no está en disposición de imprimir las acreditaciones ni de ofrecer un café a los asistentes.

El día que veamos a un alto directivo de Google en "carne y huesos" debemos empezar a temer por nuestra "cuenta gratuita" y el servicio "on the cloud" .

Mientras tanto no se corta un pelo en dirigirse a un nutrido grupo de asistentes en la planta segunda de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife para mostrarnos las excelencias de sus productos de pago directo o indirecto, aunque sea por boca de jóvenes encantadores y bien aleccionados como Nacho y Cristina.

De todas formas el encuentro de cinco horas de duración resultó un peñazo o castaña de mucho cuidado con las conclusiones generales del depende y hay que arriesgarse porque no hay normas fijas.


Cursillo Google Activa tu negocio. Cristina estuvo acertada en prescindir de una conexión a internet que el técnico de turno había dejado con el cortafuegos activado y no había quien conectara.


Y es que Google, que sabe montárselo con nuestra privacidad, no suelta prenda en las estadísticas finales. Aunque las estadísticas dictan que fracasan muchísimos más de los que triunfan en el ámbito de las pymes. Y muchísimos más los que lo hacen en el entorno 2.0 en adelante.

Casi al comienzo de el mini curso se cita que unas tres millones de pymes en España representan el 90% del tejido empresarial. En otras ocasiones se cita casi como un colectivo santo y sacrificado que da empleo a la gran mayoría de españoles.

Es evidente el por qué. Google te regala el tablero o centro de mando de la cuenta google adwords. Y ahora por lo visto el correo "gratuito" telefónico de la serie 900 es gratis para los que consuman cinco euros diarios en publicidad.

Google no es mejor ni peor que otras castañas como Microsoft, Nestlé, y tantas otras multinacionales. Habría que regularlas a todas. ¿ Pero quién le pone el cascabel al gato ?.







Nacho Somalo con el "PowerPoint" en ristre durante su castaña de activa tu negocio.


Estas técnicas cautivas de la "falsa gratuidad", así como el dimensionamiento de empresas corporativas de gran capital sería una bendición que desaparecieran de la faz de la tierra. Como un acto divino o fiscal para que las mentadas tres millones de pymes puedan permanecer en el corto plazo y no hubiera que atender a una estadística de que más del ochenta por ciento de las pymes 2.0 quiebran antes de los dos años.

Aunque me imagino que el grueso de los asistentes eran empresas de marketing y publicidad, así como de personas vinculadas a internet; lo cierto es que hubo de todo : Profesionales liberales, asesorias, "community managers", comerciales de telecomunicaciones, etc.







Como casi siempre se va a explicar las razones fundamentales que no lo son tanto a la hora de decidir la idea de negocio rentable o no. Montar un negocio era sencillo cuando se cumplía la premisa base : ser necesario. Hoy bajo el término competitividad se engullen las pymes por las grandes corporaciones.


Pero lo que más me llamó la atención fue la invitación al juego directo en lo que antes era una actividad de publicistas como expertos en el tema. En realidad lo siguen siendo, pero es que me temo que Google al pasar el platillo a manos menores es que observa mayores ganancias y esquilmes ante el número decreciente de pymes españolas.

Ofrecen un producto con la mezquindad de siempre y acorde a los tiempos. Ignoro la cara que se le pone a Nacho Somalo cuando conoce estas cifras. Aunque seguro que dice que el 20% que sobrevive a los dos años es porque ha hecho su cursillo.




Otro momento de la intervención de Nacho Somalo , capado de base por las imposiciones Google que hacen que lo que se transmita sean datos de relleno en lugar de analizar la situación de forma objetiva. No es culpa de Nacho, es simplemente el interés de Google en dejar ver sólo la parte de la realidad que les interesa.


Dios le oiga por la cuenta que me toca.

Ya no se ni para qué me cabreo. Son demasiado poderosos. Demasiado deshumanizados y desalmados.

Así que si quieres saber de cómo hacerte rico vendiéndole a los pobres visita :

g.co/activatunegocio



Curso Google Activa tu negocio en la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife sobre marketing digital 

Para conocer mejor al profe Nacho Somalo visitar www.nachosomalo.com . Al que habría que rogar que aunque lo que explica no dudo de que sea llave de algunas puertas utilice medios didácticos más variados para evitar el hastío y el aburrimiento; así como cursillos con contenidos abigarrados e infumables. Pero su actitud suele ser la misma en todos los que con prepotencia enseñan conceptos vitales en estos momentos. Enseñan aburriendo porque hay que asistir con una carga fortísima de motivación. Y usan medios monótonos de enseñanza que no se molestan en cambiar, sino en sacrificar a la audiencia.

Eso pese a su coloquialidad y simpatía, que nadie se la quita aunque trabaje para Google indirectamente como tantos otros. O para una empresa subcontratada por Google Inc. International Corporation.

Cursillo Google Marketing Digital. El momento cumbre del curso : HAY QUE MEDIR. Fíjense en la sonrisa de oreja a oreja de Somalo. Y es que a priori no suelta prenda. Algo debe ir mal cuando hay tanto nivel de fracaso. Pero cada cual a su negocio. El consultor al suyo y Google por supuesto al suyo.


Del porcentaje abrumador de fracasos parece tener que ver la falta de información real - tampoco se dan datos en este mini cursillo de poca utilidad - sobre tablas de inversión en publicidad digital atendiendo al sector, zona de actuación, etc. Sino que se dan parámetros a controlar generalistas que no responden a la dificultad que luego encuentra el emprendedor. Y es que de conocer esos datos probablemente no invirtiría. Habrá que acudir a la composición indirecta.

Esto es así o como dicen algunos idiotas hay que pensar que el 80% de los españoles no está preparado para un sistema capitalista colonial donde el gran capital se impone.

En fin vamos a ver en qué paran los tres millones de pymes en el futuro. Porque a lo mejor crecen con las filas del paro y un número de emprendedores forzados por la dificultad de volver a conseguir un trabajo asalariado. Y a la juventud con un paro del 40% siempre les queda emigrar a Alemania para trabajar por la mitad si con suerte encuentran ocupación.

Mientras tanto Google seguirá actuando como el motor que a modo de escudilla impuesta vacía nuestros bolsillos.

Curso Google de marketing digital. En un curso a la carrera - aunque luego dejen colgados los contenidos en la web - no podía faltar hablar también un poquillo de el proceso de creación de una web. Al fin y al cabo si ya les has aflojado los cuartos a Mr. Google puede ocurrir que nadie se crea nada en tu web por mal construida y que no vendas.


Y como no le importa un comino cuando termine con España seguirá por otros países del mundo. Ventajas de definir la globalización.

El acto comienza con la presentación de Lola que trabaja hace años en la Cámara y luego por Cristina que actuó de coordinadora y coorganizadora del evento. El ponente Nacho Somalo, una castaña de cinco horas, que está acostumbrado a imponer semejantes maratones en razón de la importancia de los temas que trata. Afortunadamente muchos de los que estábamos allí ya teníamos ideas previas.

Nacho escoge el ejemplo de Manoli una bisutera venida a menos que desea hacer sus pinitos en el negocio en línea.
Las preguntas clave según Nacho son : ¿ qué quiero lograr ? , ¿ en qué plazo ? , ¿ quién es el público objetivo ?, ¿ por qué va a prestarme atención  (y comprar) ?, ¿ cuánto dinero (o tiempo) puedo invertir ?, ¿ cuáles son las mejores herramientas ?, ¿ lo estoy haciendo bien ?, ¿ qué puedo mejorar ?.

Curso Google-Nacho Somalo de marketing digital. Ahora hay que cuidar de hacer las webs de dos maneras. De la ancha para el monitor del pc panorámico y estrechita para los móviles inteligentes ellos. Así que lo mejor es acudir a un diseño responsive. O hagan ustedes como yo y utilicen blogger que para más INRI es de Google. 


A mí todas me parecen preguntas secundarias frente a la información faltante de si en ese sector y con la cobertura o amplitud de territorio escogido (local, regional, nacional, mundial,....) tendré la más mínima posibilidad de contentar los bolsillos de Google y otros para poder llegar al consumidor. Porque lo importante es comunicar y esto lo explota Google. De hecho Google ha encarecido por cien y por mil los costos de publicidad en pocos años. Objetivo que le permite seguir ofreciendo productos "gratuitos" que retroalimentan su negocio al tiempo que sigue esquilmando bolsillos.

Ante la cifra de fracasos de pymes digitales uno de los factores clave es cuando no pueden crecer por las tarifas abusivas de Google y de otros.

También el efecto dominó. Los principales nichos los toman por la fuerza del dinero empresas multinacionales de banderas hegemónicas. El resto tiene poco que hacer. Así que el resto se dedica a actividades marginales y menos rentables que al repetirse por mil están condenadas a fracasar. En realidad lo que está fracasando es el sistema, y los políticos lo permiten...

Curso Google de Marketing Digital. No se hagan ilusiones con RRSS que no son repúblicas socialistas sino nuestras queridísimas redes sociales


Si en el plano digital conforme señala Somalo es mucho más competitivo, no lo es menos el plano real o físico donde se rompen los criterios básicos de necesidad de la actividad y se ponen muchas peluquerías, gimnasios de última generación, centros de tatuaje, etc. Y es que con los grandes no es fácil competir. Esto conduce el dinero a menos manos (Google es un experto acumulador de empresas compradas año por año por el efecto dominación). En resumen colonialismo económico y genocidio económico en una España con tasa de crecimiento demográfico negativa.

Entre las multinacionales el nivel de fracaso es un 2-3%. En las pymes más del 80% en menos de dos años. Esto no es óbice para que el sistema de absorciones y fusiones de empresas no haya parado. Y tampoco para el hecho de que políticos corruptos no hagan nada de nada. Robar con la normativa en la mano es la moda entre las multinacionales. Y las tan reconocidas "virtudes" del gran capital que todo lo compra.

Curso Google marketing digital. Somalo - que no trabaja para Google - coloca a Google+ junto con Facebook porque ese binomio, asegura, es necesario para lograr objetivos. Yo por si acaso hace tiempo que lo procuro ya que tengo la fea costumbre de querer comer casi todos los dias.


Y para que la normativa y la regulación no sean fáciles de cambiar las imponen a nivel supranacional en un ámbito donde los países han perdido su soberanía tanto dentro como fuera de sus fronteras. Pueden más las multinacionales que los estados hasta el punto que en un mercado colonialmente globalizado hasta la socialización tiene que adoptar reglas capitalistas (capitalismo de estado por ejemplo).

Al final, si se prefiere, sobran los catálogos políticos y basta acudir a la cifra de parados y de desposeídos.

Otra de las facetas del discurso de Somalo - que no trabaja en Google - es el acrónimo SMART para identificar los criterios básicos : Specifics, Measurables, Achievals, Realistics, Time Framed. Ni me molesto en traducirlo al español. Estamos culturalmente colonizados.

Curso Google de marketing digital con Somalo. Factores SEO a tener en cuenta : On page, Off page. O sea factores a desarrollar desde la página web que tratamos de posicionar (on page) y factores externos a dicha página web (off page)


Y cuando Somalo ya está en su propia salsa te suelta el "engaging" o cualquier otra lindeza.

Somalo se cubre bien las espaldas en beneficio de Google invitando a la experimentación directa en la plataforma cuadro de control de Google Adwords mediante la prueba, ensayo y error. Invita a arriesgar los cuartos bajo la máxima omnipresente de "todo depende". Y es que Google - para quien no trabaja - gana más pasando el rastrillo directamente a las empresas que a través del clásico sistema por intermediación de las empresas de publicidad.

O simplemente porque la orientación del curso está en captar estos dineritos de las pymes para que vayan quedando menos (todo en razón a la estadística sobre el nivel de fracaso pymes).

Las reglas SEO. Curso marketing digital Google con Nacho Somalo



Pero Google no es el diablo; sino el sistema que sigue. Como consecuencia a Google deberían ponerle un bozal. Eso sí que ni me quite la cuenta gmail ni los servicios "in the cloud", así como tampoco el niñito feo de Google+ porque lo necesito para ser alguien.


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domingo, 5 de junio de 2016

El Vago y el Mar - Bonilista

El vago y el Mar
 


Va a ser difícil escribir esto sin que parezca un manual de autoayuda o la introducción de un libro de Paulo Coelho, pero me apetecía compartir con vosotros algo que me ha pasado esta semana y hacía años que no experimentaba: he hecho un poco el vago.

Pospuse todo lo que puede la tarea principal que me habían encomendado: revisar y actualizar, hasta que me sangraran los ojos, un documento en inglés de 30 páginas necesario para completar un trámite administrativo. Lo hice, pero utilizando el menor tiempo posible y no sin antes recordar a mis jefes unas veinte veces que preferiría que me clavaran alfileres en la planta de los pies antes de volver a hacer algo así.

Hacía mucho, mucho tiempo, que no tenía una conversación similar. De hecho, hacía mucho, mucho tiempo que no era "empleado" de alguien, así que, me siento extraño. Todavía no sé si he hecho lo correcto o sólo me he comportado como un niño mimado. Si he sido sincero o, simplemente, indolente ¿Qué pensáis vosotros? Si una persona a vuestro cargo os dijera que preferiría no hacer algo porque no le motiva ¿Le daríais un beso o una patada?

 
El vago y el mar
Supongo que, a estas alturas, algunos podéis pensar que soy la típica estrellita que sólo quiere hacer las tareas donde puede brillar, pero en realidad lo que me preocupa no es hacer las cosas bien, sino que alguien pueda hacerlas mejor.
 
Para mí, la fina línea que separa la impertinencia de la franqueza se dibuja con lealtad. Una cosa es no querer hacer algo por tu propio bien y otra, muy diferente, preferir no hacerlo por el bien de tu empresa.

Si es la única tarea que tienes encomendada, sólo te queda cambiar de trabajo o de profesión, pero ¿Y si sólo es una de tantas?. Si eres el único empleado capacitado para hacerlo, sólo queda apretar los dientes y tirar para adelante, pero ¿Y si no es así? Si no es así, yo creo que todo el mundo que hace un trabajo que no le gusta debería poder plantearse hacer otra cosa. Y, lo más importante, un buen responsable debería ayudarle a hacerlo.

Es imposible que todo lo que hagamos en el trabajo nos guste, pero siempre podemos intentar encontrar la motivación para afrontarlo. Si no lo logramos, no deberíamos tardar ni un segundo en pedir ayuda a nuestro superior. Porque lo peor que le puede pasar a un responsable no es que a un empleado no le guste hacer una cosa y se lo diga, sino que no lo haga. Obtendrá un trabajo mediocre, un empleado quemado... o ambos, sin ni siquiera poder reaccionar.

Así lo han entendido mis jefes, que han tenido la paciencia de explicarme por qué ese maldito documento de 30 páginas es crítico para el futuro de la empresa y no han dejado de animarme hasta que he conseguido cerrar un primer borrador. No hay mejor manera de motivar a un empleado que hacer tu empresa transparente para que pueda ver el efecto de su trabajo en la misma.

Pero estoy seguro de que no todo el mundo tiene la misma suerte. Ahí fuera, debe haber un montón de falsos vagos, haraganes, zánganos, gandules y perezosos que luchan todos los días contra si mismos para hacer algo que no les gusta.

Si eres responsable de un equipo de personas y crees que tienes a un vago entre tus filas, antes de nada, plantéate si le has ayudado a ver el mar.
 Ese mar del que habla Antoine de Saint-Exupéry en 'Citadelle': "Si quieres construir un barco, no empieces reuniendo a hombres y mujeres para buscar madera, distribuir el trabajo y darles órdenes. En lugar de ello, despierta en ellos el anhelo de un mar inmenso y libre". Y ahora sí. Ya podéis decir que soy un Paulo Coelho de todo a cien.
 
 
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Desarrollador Backend de Python (26-40.000€ )

Smartvel es una startup española que monitoriza cientos de sitios web para averiguar los eventos más interesantes en un destino turístico durante unas fechas concretas y hacen que todo esa información se pueda consultar de forma sencilla a través de una API. Sobre esta API, construyen widgets la mar de molones y fácilmente personalizables para ser embebidos dentro de webs y apps de grandes clientes. 

Para seguir creciendo, quieren reforzar el equipo de Ingeniería por delante y por detrás. Lo que más les está costando es encontrar a un Desarrollador de Python con conocimientos de Django y algo de ElasticSearch con la suficiente experiencia para construir y evolucionar el sistema cognitivo de procesamiento de datos que sirve lo que pasa en los destinos usando frivolités como lenguaje natural, inteligencia artificial y geohistorias...

Además de unas awesómicas oficinas en un ático con terraza en el centro de Madrid, disfrutarás de flexibilidad de horarios, cheques restaurante y una bolsa para formación y eventos técnicos.

Si te interesa el puesto o conoces a alguien a quien podría interesarle, puedes encontrar más información en esta página o escribirles directamente a careers@smartvel.com ¡Suerte!
 

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(Ilustración original cortesía del dibujolari Hugo Tobio)

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